План побега из бюджетной тюрьмы
Тематика: Менеджмент в ТОиР Автор: Тор Идхаммар
Длительность чтения: 4 минуты Редактура: Антон Воронин Я написал эту статью для тех, кто хочет повысить надежность оборудования, но чувствует себя застрявшим в «бюджетной тюрьме». Предположу, что ваш финансовый год начинается 1 января, а ноябрь и декабрь - время для планирования вашего побега!
Большинство из вас, уверен, понимают, что я имею в виду под "бюджетной тюрьмой". Это не тюрьма пониженного класса, а некое состояние безысходности при финансовом планировании ваших расходов на ТОиР. На самом деле, вы, скорее всего, находитесь в процессе попытки взлома замка. Для тех, кто не знает, что я имею в виду, я перечислил некоторые признаки того, как выглядит бюджетная тюрьма:
Узнаете ли вы свое производство в перечисленных пунктах выше? Если да, то могу с уверенностью сказать, что так быть не должно, и что мы должны убедить топ-менеджмент в необходимости оптимизации надежности. Продолжать проповедовать Евангелие надежности — это, конечно, хорошо. Но есть ли какой-то способ, который позволит нам быстрее решить проблему, не дожидаясь пока все и каждый уверуют в надежность? Думаю, да.
СТРАТЕГИЯ ПОБЕГА
Обратите внимание, что если вы уже находитесь на верном пути к совершенству надежности, этот план не будет столь полезен для вас, но он все равно может работать в конкретных областях.
Идея проста, но она потребует мужества. На ваш завод и/или цех выделен бюджет на год. План состоит в том, чтобы нарушить бюджет на техническое обслуживание (при условии, что его необходимо выполнять) в первом квартале, но вернуть потерянные деньги за счет более эффективной надежности к концу года. Вы должны четко понимать и быть самому себе судьей в том, насколько вы можете "нарушить" бюджет в первом квартале и все еще сидеть в своем рабочем кресле!
В ноябре/декабре вы начнете проводить детальные проверки (инспекции) оборудования вашего предприятия (и/или цеха) с помощью ваших лучших работников по техническому обслуживанию, используя базовые инструменты контроля - фонари, пирометры, стробоскопы, вибрационные ручки и промышленные стетоскопы.
Если возможно, создайте команду из лучших «технарей» с производства и ТОиР, которых только сможете найти для проведения инспекций. Сделайте так, чтобы инспекторы смогли отчитаться по итогам на совещании, где присутствуют руководители и от производства, и от ТОиР. Такая мера имеет свои достоинства.
Выявленные проблемы должны стать заявками на работу и далее приоритезированы. В тесном взаимодействии с производством разработайте и утвердите понятную систему приоритезации работ (если такой нет, или она есть и требует доработок). Очень важно учитывать общую стоимость потенциального отказа (в случае невыполнения работы), а не только расходы на техническое обслуживание. Основные параметры, которые необходимо иметь в виду, такие же, как и при выполнении любой работы по ТО:
Наряду с проведением инспекций, постарайтесь остановить все работы вне графика, которые не являются критичными. Департамент ТО может высвободить от 10% до 30% своих ресурсов, отказав в выполнении таких "хотелок".
РЕЗЮМЕ
Обратитесь к нам, если вы тоже чувствуете себя заложником бюджетной политики вашей компании. Мы вышлем надежные спец войска, чтобы вызволить вас из любой сложной ситуации. Позывной - russia@idcon.com
|