Тематика: Управление работами

Автор: Тор Идхаммар

Длительность чтения: 2 минуты

Редактура: Лидия Савельева

Планировщики по техобслуживанию, как правило, уделяют малую часть своего времени планированию и графикованию. Однажды руководитель по техническому обслуживанию крупного сталелитейного завода обратился в IDCON за консультацией.

Его специалисты по планированию попросили привлечь независимых экспертов с целью оценки использования рабочего времени планировщиками. 

Они считали, что занимаются не теми рабочими задачами, поэтому и поступил такой запрос. За несколько недель до визита на их предприятие консультанты IDCON попросили каждого планировщика фиксировать свои задачи.

Во время нашего визита мы провели опрос среди планировщиков, супервайзеров, рабочих и руководителей и далее сопоставили наши выводы с тем, что мы увидели в их повседневной работе. 

Управление работами на предприятии организовано на достаточно высоком уровне.

К примеру, за день до начала небольшого останова примерно в 97% случаев запчасти есть в наличие и готовы, для всех работ по ТОиР имеются заказы на работу, к комплексным работам прилагается описание задач, всему оборудованию присвоены номера, за неделю до останова проводятся совещания по гафикованию между персоналом производства и ТО, на которых 90% всех работ фиксируются в графике. 

Результаты опроса показали, как распределено рабочее время планировщиков: 

10% - реальное планирование

20% - проверка уровней запасов и точек заказа материалов на складе;

20% - оформление заказов на ремонт оборудования в центральной ремонтной мастерской

10% - выяснение того, какие именно запасные части необходимы исполнителям

10% - физический поиск запасных частей

30% - прочие задачи, каждая из которых занимает 2-4% времени.

Многие из этих задач входят в круг обязанностей других сотрудников данного предприятия. Некоторые задачи должны быть выполнены, но ответственные по ним не определены. Другие задачи являются дополнительной работой, которую планировщику либо нравится выполнять, либо он отлично с ней справляется, и поэтому в итоге такая работа достается ему.

Любопытно, что описанный выше пример является типичным для большинства технологических предприятий. Как можно ожидать эффективного планирования, если у ответственных специалистов нет времени на свою основную работу? 

Узнайте больше об услугах IDCON в области обучения и консалтинга по вопросам управления работами.

Ознакомьтесь с результатами опроса "Почему планировщики не занимаются планированием?"

В IDCON мы понимаем, с каким давлением вы сталкиваетесь на пути построения системы надежности на предприятии.

Мы предоставляем консультационные услуги по вопросам надежности и технического обслуживания, а также тренинги с целью обеспечения функционирования вашего оборудования.

Уже 50+ лет мы сотрудничаем с сотнями производств по всему миру, помогая сокращать расходы и снижать нагрузку, вызванную ненадежным оборудованием. И мы будем рады сделать то же самое и для вас.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем быть полезны именно вашему предприятию.