Тематика: Менеджмент в ТОиР Автор: Тор Идхаммар

Длительность чтения: 2 минуты Редактура: Лидия Савельева

Моему сыну 13 лет, и у него iPhone. И вот, за несколько недель до дня рождения, он жаждет iPhone следующего поколения. 

По всей видимости, iPhone новой модели радикально улучшит его жизнь. 

Только мне пока неясно, для чего и как именно. Я поинтересовался, на что способен новый iPhone в отличие от его телефона, но он, кажется, не совсем понимает разницу между ними. Тем не менее он убежден, что новая модель гораздо лучше предыдущей. 

Складывается ощущение, что это вся информация, которая ему необходима. 

Сложившаяся ситуации заставила меня задуматься, не слишком ли мы доверились новомодным технологическим разработкам. Может быть, мы просто рассчитываем на то, что технологии автоматически улучшат наше существование? Или же мы всего лишь очарованы гаджетами? Возможно, ответ кроется где-то посередине? 

Сотрудники ТОиР — любители гаджетов! Это всем известный факт. 

Новые гаджеты действуют на нас волшебным образом. Мне кажется, в какой-то мере они в той же степени привлекательны для техобслуживания, как новая модель iPhone для моего ребенка. 

Например, организация может приобрести новое программное обеспечение для техобслуживания в надежде, что оно поможет улучшить работу и сделает ее более эффективной. Я даже слышал, как люди заявляли, что новое ПО для техобслуживания послужит «ориентиром для всей организации». 

Даже продавцы программного обеспечения часто прибегают к аргументу, что система ПО техобслуживания приведет к экономии затрат.

Но инструменты — это всего лишь инструменты. Технологические решения могут ускорить процесс совершенствования, но они не являются движущим фактором в улучшении техобслуживания; они не более чем инструмент. 

В качестве примера можно также привести инструменты для центровки или виброанализа и их влияние на техническое обслуживание. 

Это потрясающие инструменты, однако, если у специалистов по центровке не будет достаточно времени в ходе ППР выполнить свою работу качественно при помощи этих приборов или на составленные отчеты по виброанализу не будет получена обратная связь, они не принесут никакой пользы.

Билл Гейтс сказал: «Первое правило любой технологии, используемой в бизнесе: автоматизация, примененная к эффективной операции, усиливает эффективность. Второе: автоматизация, примененная к неэффективной операции, усиливает неэффективность». 

Другими словами, технология — это катализатор. По моему мнению, самое важное —  убедить людей следовать согласованным рабочим процессам. 

Для большинства организаций речь идет об улучшении процессов, о которых мы говорим с начала XX века, таких как планирование, графикование, инспекции, смазка, центровка и хранение.

К сожалению, это не самая захватывающая и увлекательная составляющая нашей работы, но нам нужна основа, прежде чем мы сможем начать совершенствование более продвинутых систем. 

Поэтому в следующий раз, когда вы будете размышлять о закупке какого-либо нового гаджета для вашей организации, я надеюсь, вы задумаетесь, действительно ли хороша эта идея или стоит сосредоточиться на основах. 

Теперь и я поразмышляю, является ли новый iPhone лучшим подарком на день рождения для моего сына.  

В IDCON мы понимаем, с каким давлением вы сталкиваетесь на пути построения системы надежности на предприятии.

Мы предоставляем консультационные услуги по вопросам надежности и технического обслуживания, а также тренинги с целью обеспечения функционирования вашего оборудования.

Уже 50+ лет мы сотрудничаем с сотнями производств по всему миру, помогая сокращать расходы и снижать нагрузку, вызванную ненадежным оборудованием. И мы будем рады сделать то же самое и для вас.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем быть полезны именно вашему предприятию.