/static/css/result.css?1776090420

НАЗАД В МЕДИАТЕКУ

Как отрегулировать программу превентивного ТО?



Казалось бы...21 век. Каждое предприятие ну пути к TPM, диджитал трансформациям и тому подобному. Но после очередного общения с менеджерами по ТОиР разных компаний, я все чаще понимаю, что менеджеры пытаются установить крышу дома без стен и фундамента.

WK40_Predictive-maintenance-558px.jpg

Тематика: Превентивное ТО                                                                                       Автор: Терри Тейлор
Длительность чтения: 2 минуты                                                                      Редактура: Антон Воронин

Мы обычно работаем с клиентами, у которых уровень «реактивной» работы по техобслуживанию достаточно высок. В худших сценариях это приводит к незапланированным простоям и потерям производства.

Вопрос на миллион долларов: «Почему это происходит»? И следующий за ним вопрос: «Во сколько моей организации обходятся внеплановые простои»?

Какими бы ни были затраты, они всегда будут высокими, и вам нужно что-то с этим сделать. Но как? 

Ответ не настолько неочевиден, как вы думаете. Но он кроется в таком месте, куда интуиция вас спонтанно не приведет - ваш бэклог. Давайте начнем с того, что вообще такое этот бэклог?

Бэклог — это всего навсего работа, которая должна быть выполнена в будущем. (От редактора - в российском действительности его еще называют списком невыполненных работ). А вот почему именно там вам нужно искать ответ на вопрос: «Может ли ваша программа PM быть подрегулирована?»

Подробный анализ бэклога должен выявить большое количество заказов на работы, полученных в результате проведения мониторинга состояния вашего оборудования. Хорошо функционирующая программа мониторинга состояния будет выявлять проблемы на раннем этапе, предоставляя вам время для планирования и составления графиков работ. Мониторинг состояния является частью превентивного техобслуживания, относящегося к обнаружению неисправности.

Это аналогично проверке износа шин на вашем автомобиле. Определение степени износа шин вашего авто может в данном случае выступать в качестве транслирующего примера выполнения вами мониторинга состояния вашего оборудования. В промышленности задачи мониторинга, как правило, подразделяются на две категории:

Объективные проверки, как правило, выполняются с помощью какого-либо технологического инструмента, с помощью которого, компетентное в проведении инспекции лицо, может определить факт развивающегося отказа еще на стадии появления неисправности.

Субъективные проверки обычно связаны с человеческим восприятием: слух, зрение, обоняние, осязание. Даже если такой способ обнаружения неисправностей является субъективным, это не значит, что он менее важен для документирования и дальнейшего исправления ситуации.

Если программа мониторинга состояния не позволяет обнаруживать проблемы на раннем этапе, то можно ожидать высокого уровня реактивных работ и, соответственно, внеплановых простоев.

Превентивное ТО является сложной темой и предполагает применение правильных задач технического обслуживания, в нужное время и квалифицированным персоналом.

Если вам нужно больше ресурсов и более детальное погружение в тему, чтобы помочь вам управлять вашей программой превентивного ТО, у нас есть еще несколько статей, книг, обучающих курсов, а также вариант проведения оценки вашей программы PM, которая позволит вам выявить пробелы в вашей системе.

Позвоните нам, и мы поможем вам избавится от проблемы неполноценного превентивного техобслуживания.   

Снимок экрана 2020-07-25 в 19.04.41.png

Возврат к списку

Другие статьи и материалы

Спасибо за регистрацию!

Приглашение на вебинар
отправлено Вам на почту.

Спасибо за регистрацию!

Приглашение на тренинг
отправлено Вам на почту.

Спасибо за регистрацию!

Приглашение на демо визит
отправлено Вам на почту.

Регистрация не удалась!

Пожалуйста, проверьте введенные вами
данные и попробуйте еще раз.

Регистрация не удалась!

Ошибка на стороне сервера рассылок.
Свяжитесь с нами "eurasia@idcon.com" .

Вы можете посмотреть запись
на следующих площадках:

official VK logo official Youtube logo