Показатели эффективности управления ТМЦ
Тематика: Управление складом и тмц Автор: Торбьёрн Идхаммар Есть такое высказывание: «Нельзя улучшить то, что не измеряешь». Не все высказывания всегда верны, но они бывают достаточно интересными. Например это можно перефразировать и сказать "результат есть твои измерения" .
Снижение складской стоимости
Предприятия традиционно уделяют большое внимание снижению складской стоимости. Стоимость складского имущества является одним из тех показателей, которые действуют как соль на рану для корпоративных финансистов. Причем не имеет значения величина этого показателя, все равно смотреть на нее без всяких эмоций получается далеко не у всех. Зачастую мы не понимаем, слишком много это или слишком мало, мы просто знаем, что хотим, чтобы число было ниже.
Затраты на содержание ТМЦ.
Стоимость хранения запасов обычно представляет собой оценочное число, часто называемое «стоимость затрат на содержание склада» (или другой аналогичный термин), которое может варьироваться в диапазоне от 10% до 40% от стоимости складского запаса в зависимости от правил бухгалтерского учета компании. В стоимость входит склад, складской персонал, амортизация и т.д. Если стоимость вашего склада, напримерм, $10 mio, то компания будет тратить примерно $1-$4 mio (10%-40%) в год на управление складом и ТМЦ.
Обозначим проблему
Поскольку общепринятой является практика, при которой стоимость склада является единственным числом, о котором действительно заботится предприятие, оно имеет тенденцию постоянно искусственно уменьшаться. Но любой может очень легко уменьшить стоимость склада, ЕСЛИ это единственное, что имеет значение здесь и сейчас. Можно хоть прямо сейчас взять и выгрести со склада все ТМЦ о опустошить его, тем самым снизив остатки до нуля и распустив весь складской персонал. Но в таком случае последствия для производства, будут несоизмеримо разрушительными, так как у нас не будет запасных частей.
Оценка контрмеры
Стоимость складских запасов имеет важное значение, однако для эффективного снижения этого показателя необходимо также не забывать и о "противовесе". Контрмерой стоимости складских запасов может быть, например, stock out (сток аут) - количество раз, когда мы получаем нужную ТМЦ деленное на общее количество запросов данного ТМЦ. Когда сток ауты превысят 4 -5%, вы начнете видеть признаки того, что люди не доверяют складам. Признаками того будут являться наличие ТМЦ в комнатах мастеров, местечковых складах, в инструментальных ящиках рабочих и т.п.
Другие показатели
Другие показатели, которые могут быть полезны для управления складами:
В наших статьях, посвященных тему управления складом и ТМЦ мы обязательно рассмотрим эти показатели. Оставайтесь с нами и читайте нас.
|