Кто точно знает, чем должны заниматься планеры? А кто точно знает, чем именно занимаются их планеры?

Самый частый вопрос на наших проектах.

Давайте рассмотрим один из случаев, когда мы помогали клиенту разобраться, чем именно занимались и должны были заниматься их планировщики.

Приоритизация заявок на работу – важный аспект процесса управления работами.  Когда приоритеты определены и соблюдаются, вы точно знаете, что работы в разрез графика и внеплановые работы будут сведены к минимуму. Предлагаем вам оценить, насколько хорошо вы ориентируетесь в правилах приоритизации.  

Чтобы улучшить ТОиР во время остановов и капремонтов, важно после каждого проекта проводить оценку эффективности работы команды.
Критический анализ помогает собрать все данные о прошедшем останове и лучше подготовиться к следующему циклу. Это основа для:
- подтверждения эффективности процесса (затраты, безопасность)
или
- принятия решения о его пересмотре.
К сожалению, многие компании не проводят разбор итогов — и ценные выводы теряются. Но это можно изменить!

Расстановка четких приоритетов — ключ к успеху в планировании и графиковании работ по ТОиР.

Согласно толковому словарю, приоритет означает «первенство по времени, порядку или важности». При приоритизации работ по техническому обслуживанию необходимо  учитывать их важность в масштабах всей  компании. Мой опыт показывает, что в реальном мире большинства подразделений по ТОиР все приоритеты можно разделить на два основных типа: эмоциональные и реальные...

Как вы уже поняли, в этой статье мы поговорим о приоритизации работ по ТОиР.

Бэклог, если им правильно управлять, может быть очень удобным инструментом для принятия решений в рамках управления загрузки рабочего персонала.

Мы всегда говорим, что бэклог - это некого рода весы, где на одной чаше - вся работа, которую нужно выполнить, а на другой - доступный ресурс, который эту работу будет делать.

Ранее мы уже писали, что такое бэклог и как его считать. В этой статье мы расскажем о том, чем еще может быть полезен этот "список невыполненной работы"

Финальное видео советов по графикованию.

Помимо серии практических советов по планированию работ по ТОиР мы подготовили серию советов по графикованию. В этом видео предлагаем изучить цель графикования.

Второе видео советов по графикованию.

Третье видео советов по графикованию.

Многие организации тратят слишком много временных ресурсов на поиск и запуск новых концепций надежности и техобслуживания и очень мало времени на внедрение и улучшение того, что уже было начато ранее.
Позвольте мне привести в пример мои собственные наблюдения касательно указанного выше утверждения. Некоторое время назад я встретился с группой супервайзеров, планировщиков и рабочих — персоналом ТОиР, работающим непосредственно на производственной площадке комбината.
Что было дальше?

Как вы планируете семейный отдых? В большинстве случаев вам нужно выяснить, когда у вас получится взять отпуск, решить, куда отправиться, все организовать и забронировать путевку, решить, что взять с собой, продумать возможные мероприятия и т. д.

Если вы не сделаете это заранее, весьма вероятно, что отпуск пройдет не по плану или поездка может обойтись вам дороже. Примеры сценариев неудавшегося отпуска по причине плохого планирования можно встретить во многих фильмах и сериалах.

Планирование и графикование работ для останова схожи с подготовкой к семейному отдыху.

В этом видео Тор Идхаммар говорит о преимуществе и цели выполнения практик планирования и графикования работ по ТОиР.

Подготовка ремкомплекта для выполнения работы — это больше, чем просто комплектация ТМЦ, указанных в Заказе на работу.
Комплектация деталей и материалов является критически важным компонентом успешного выполнения любой запланированной работы

Представьте себе такую картину. Сотрудники завода едут по дороге на автомобиле. Руководитель ТОиР ведет машину с завязанными глазами.

Рядом с ним сидит директор завода и смотрит в зеркало заднего вида. На заднем сиденье сидит директор по производству и призывает руководителя по техобслуживанию гнать на максимальной скорости, при этом предупреждая его о спущенном колесе.

Эта ситуация явно вышла из-под контроля. В заводских условиях тоже может быть потерян контроль...

В этой статье представлены рекомендации по подборке и структуре кодов и
категорий, которые предложены в системах по управлению заказами на работу
(CMMS) с целью настройки фильтров и сортировки работ в бэклоге.

Работы вразрез графика часто ошибочно принимают за синоним термина "отказ" или реальную аварийную работу. По нашему опыту работы вразрез графика зачастую НЕ являются истинными аварийными случаями.